Бизнес-план современного издательства на примере ООО Издательство «Эксмо

Введение
Книжный бизнес в России за последние десять лет занял значительное положение в экономической и культурной жизни общества.
Поэтому крайне важно установить, какую роль играет планирование в деловой сфере. Практика показывает, что для бизнеса критически важно предвидеть возможные обстоятельства, которые могут как способствовать, так и препятствовать достижению поставленных целей.
Планирование в бизнесе требует учета множества факторов, связанных как с внутренней средой организации, так и с внешней.
Перед запуском любого нового проекта необходимо разработать бизнес-план, который оценит жизнеспособность идеи с точки зрения наличия финансовых, человеческих и материальных ресурсов, юридического обеспечения и возможности получения прибыли. Бизнес-план помогает оценить качество проработки проекта, спрогнозировать потенциальные риски и определить коммерческую и бюджетную эффективность.
В развитых странах каждая организация должна иметь тщательно продуманный бизнес-план, который регулярно корректируется в зависимости от изменяющихся условий.
Его отсутствие считается серьезным недостатком, свидетельствующим о слабом управлении предприятием. Разработка новой модели инвестиционного планирования была обусловлена двумя основными причинами: во-первых, сокращением объемов государственных инвестиций, что потребовало поиска альтернативных источников финансирования на возвратной основе; во-вторых, необходимостью приведения разрабатываемых проектов в соответствие с международными стандартами.
Бизнес-план определяет предмет деятельности, основные цели, стратегии, направления и географические регионы развития, ценовую политику, объем и структуру издания, условия поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по различным группам товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагая возможность различных сценариев развития предприятия. По сути, это план возможных действий предприятия на рынке.
Любая информация, представленная в бизнес-плане, может быть подвергнута дальнейшему обсуждению и анализу.
Бизнес-план является незаменимым инструментом для принятия проектно-инвестиционных решений, соответствующих требованиям современного рынка и текущей экономической ситуации. Указанное выше подчеркивает важность исследования процесса создания бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы является разработка и анализ бизнес-плана для ООО "Издательство "Эксмо".
В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:
─ Изучить теоретические основы разработки бизнес-плана.
─ Определить сущность и задачи бизнес-планирования.
─ Рассмотреть классификацию бизнес-планов.
─ Изучить структуру и содержание бизнес-плана.
─ Разработать бизнес-план для ООО “Издательство “Эксмо”.
Темой данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования.
Объектом исследования выступает бизнес-план ООО "Издательство "Эксмо". Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в работе подробно рассматривается понятие бизнес-плана, анализируются его основные компоненты и оценивается их значение.
Кроме того, проводится исследование существующих бизнес-планов современного издательского бизнеса.
Практическая ценность заключается в том, что полученные в ходе исследования знания могут быть применены для разработки эффективных стратегий компаний, занимающихся выпуском печатной продукции. Кроме того, составленный бизнес-план для ООО "Издательство "Эксмо" может служить примером или основой для разработки аналогичных проектов в других организациях.
Научная новизна данной работы состоит в том, что впервые проведен анализ деятельности ООО “Издательство “Эксмо” и разработан новый бизнес-план, учитывающий полученные данные, отвечающий современным тенденциям и направленный на решение проблемных вопросов компании.
В работе применяются методы калькуляции, экономического анализа и материального моделирования. Структура курсовой работы определяется целью и задачами исследования и включает введение, две главы (первая глава — «Теоретические аспекты бизнес-плана», вторая глава — «Бизнес-план современного издательства на примере ООО "Издательство «Эксмо»), заключение, список использованных источников.



























1Теоретические аспекты составления бизнес-плана
1.1 Понятие бизнес-плана
В современных условиях ни одно предприятие не может успешно функционировать без планирования своей деятельности.
Нестабильность рынка, обусловленная его постоянным развитием, создает неустойчивое положение для многих компаний. Решением этой проблемы является бизнес-план 1].
Четко структурированное руководство, определяющее все действия, позволяет не только объективно оценить собственные возможности, объемы производства, результативность текущей деятельности и выявить недостатки, но и изучить конкурентную среду и спрогнозировать дальнейшее развитие.
Планирование – это деятельность, включающая разработку и практическую реализацию планов, определяющих будущее состояние экономической системы, а также пути, способы и средства достижения этого состояния. Бизнес-план – это план реализации бизнес-операций и действий издательства, содержащий информацию об издательстве, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности компании (продукта или услуги) на определенном рынке в существующих организационно-экономических условиях 3].
Он основывается на следующих элементах:
─ Конкретном проекте внедрения новых услуг (учёт особенностей удовлетворения потребностей и т.д.);
─ Комплексном анализе производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выявление сильных и слабых сторон, а также специфических характеристик и отличий от аналогичных компаний;
─ Изучении конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, применяемых в экономике.
Существуют две основные формы бизнес-планирования: планирование деятельности фирмы на рынке и внутрифирменное планирование 5].
Как правило, эти два аспекта планирования тесно взаимосвязаны. Бизнес-план – это динамичный документ, который систематически обновляется и корректируется в связи с изменениями, происходящими как внутри издательства, так и во внешней среде: на рынке распространения продукции и в экономике в целом
Документ представляет собой результат исследований и организационной работы, сосредоточенных на анализе специфического направления деятельности — подготовке, изданию и распространению книг — в рамках определенного рынка и в конкретных социально-экономических условиях.
Он включает в себя несколько ключевых аспектов:
─ разработка конкретного проекта в сфере книгоиздания, нацеленного на создание нового типа книги;
─ всесторонний анализ организационной, производственной и коммерческой деятельности издательской компании, направленный на выявление её сильных и слабых сторон в контексте книжного дела;
─ изучение специфических финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, применяемых в экономике для достижения конечных целей книгоиздания.
Стоит подчеркнуть, что рациональное планирование возможно только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный, а устойчивый и долговременный характер.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность издательства на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями привлечения необходимых ресурсов. Задачи бизнес-плана включают в себя следующее:
─ Определение долгосрочных и краткосрочных целей издательского дома, а также разработка стратегии и тактики для их достижения.
─ Установление конкретных направлений деятельности издательства.
─ Анализ производственных и непроизводственных затрат.
─ Определение набора маркетинговых мероприятий для исследования рынка, стимулирования продаж, установления цен и других аспектов.
─ Оценка финансового состояния издательства и анализ соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов целям, которые необходимо достичь, и т.д.
Бизнес-план является не только внутренним документом издательства, но и важным инструментом для привлечения инвесторов и кредиторов.
Прежде чем инвестировать средства, инвесторы должны быть уверены в тщательной проработке проекта и его потенциальной эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть качественно подготовлен и четко изложен, чтобы быть понятным потенциальным инвесторам, и содержать ответы на ключевые вопросы.
Материал бизнес-плана должен быть изложен просто и доступно, чтобы быть понятным различным группам людей, даже тем, кто не обладает глубокими знаниями об издательском деле.
Объем и степень детализации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
1.2 Цели составления бизнес-плана
Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и неотъемлемой частью успеха любой хозяйственной деятельности.
Для разработки эффективной стратегии издательства необходимо сначала определить философию компании, сформулировать четкие цели, определить задачи и продумать необходимые ресурсы. Этот шаг является основополагающим, так как именно на этих элементах будет базироваться дальнейшая работа.
Затем следует оценить состояние рынка, проанализировать последние издательские тенденции и определить, что пользовалось наибольшей популярностью.